GESTION ORGANISATIONNELLE D’UNE ENTREPRISE
Mise à jour : Janvier 2026
⇒ Une formation complète sur la gestion organisationnelle d’une entreprise et de ses processus, permettant à l’issue de la formation d’identifier les processus, de les structurer, de déployer leur mise en œuvre et de piloter le déploiement de manière efficiente.
durée
De 1 à 5 jours selon la formule choisie.
tarifs
Entreprise : 1000€ / J
Indépendant : 350€ / J
nous consulter
Formations inter ou intra entreprises, en France.
délais d'accès
Délai de 2 semaines minimum entre la demande et le début de formation.
OBJECTIFS OPERATIONNELS
- Identifier l’organisation d’une entreprise et ses processus clés ;
- Réaliser une cartographie des processus d’une entreprise en y associant les objectifs et indicateurs pertinents ;
- Accompagner le changement et la structuration des processus de l’entreprise au sein d’une équipe ;
- Piloter le changement et la structuration des processus de manière efficiente ;
- Intégrer des actions d’amélioration continue dans le pilotage des processus.
public & prérequis
Public : Salariés et/ou dirigeants de TPE / PME souhaitant acquérir ou développer leurs compétences en matière de gestion organisationnelle.
Prérequis : Aucun prérequis n’est demandé pour cette formation.
Prérequis techniques : Les stagiaires devront disposer d’un ordinateur portable ou tablette pour pratiquer les exercices durant la formation.
modalités pratiques et d’évaluation
Formation en présentiel, alternant théorie et exercices pratiques. Evaluation continue :
- Entretien préalable de définition des besoins
- Questionnaire de positionnement préformation
- Evaluation continue en cours de formation : mises en situation, QCM…
- Questionnaire de satisfaction
modalités de sanction
- Attestation d’assiduité
- Certificat de réalisation
contenu et déroulé
L’ORGANISATION ET LES PROCESSUS CLES D’UNE ENTREPRISE
- Les enjeux de l’organisation en entreprise
- Notions clés des processus : Définition, différence entre activité / tâche / procédure / processus, typologie…
- Vision systémique de l’entreprise
- Réaliser un premier diagnostic organisationnel: introduction aux outils de diagnostic, auto-diagnostic…
CARTOGRAPHIE ET ANALYSE DES PROCESSUS EXISTANTS
- Identifier les processus clés de l’entreprise : Priorisation, identification, définition
- Cartographier les processus: objectifs d’une cartographie, identifier les différents niveaux de cartographie, introduction aux outils…
- Mise en situation et cas pratiques : analyse des processus existants et formalisation des constats
STRUCTURATION ET OPTIMISATION DES PROCESSUS
- Principes de structuration des processus: définition des objectifs des processus et des indicateurs de performance associés
- Re-design des processus
- Rôles, responsabilité et gouvernance dans le système des processus : pilotage, gouvernance et arbitrage
- Mise en situation et cas pratiques : formalisation de la nouvelle structure
DEPLOIEMENT ET MISE EN ŒUVRE DES PROCESSUS
- Conduite du changement: comprendre et anticiper les résistances au changement
- Déploiement des processus et implication des équipes
- Outils de pilotage opérationnels : introduction aux outils de suivi (tableaux de bord, indicateurs, revue de processus…)
- Mise en situation et cas pratiques : déploiement sur les outils, création de tableaux de bord
PILOTAGE ET AMELIORATION CONTINUE
- Pilotage des processus dans le temps: animer les processus, gestion des écarts et non-conformités
- Amélioration continue : le Plan Do Check Action
- Adaptation et évolution des processus
- Mise en situation et cas pratiques : mise en pratique aux process identifiés dans les modules précédents
équipe pédagogique
Formateur en développement commercial et accompagnement des dirigeants
accessibilité
Formation accessible : prendre contact avec la référente handicap.
prise en charge
Prise en charge possible par votre OPCO ou Fonds de Formation.
modalités d'accès
Nous contacter via le formulaire de contact ou par téléphone.
Nous analysons ensemble votre besoin au travers d’un entretien téléphonique et l’adéquation de la formation. Nous pouvons également travailler ensemble à une formation sur-mesure alliant différents items.
Nous formalisons votre inscription au travers du contrat ou de la convention de formation, et vous accompagnons dans le dépôt de vos demandes de prise en charge le cas échéant.